为了建立完善优者上、平者让、庸者下的干部选拔任用机制，激发干部队伍的活力、创造力和战斗力，激励干部忠诚干净担当，按照《公司中层干部竞聘（推荐）管理办法（试行）》，公司党委、董事会研究决定组织中层干部岗位竞聘（推荐）。现将有关具体事项通知如下:
一、竟聘的中间岗位上及职数設置1、部室科长、委员，副科长、副委员。具体情况竟聘岗位工作职责及职数具体情况见下表。2、西北部子企业的先生、西南子企业的、华北子企业的副先生。
各部室竞聘岗位及职数设置
医疗机构名稱 | 中高层职务 设为 | 备 注 |
综合管理办公装修室 | 1正3副 | 设行政管理、后勤部保卫部、企业信息化管理主任委员 |
事业有成发展趋势部 | 1正 |
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市场中开放部 | 1正2副 | 1名副职负责管理雄安市面 |
的安全菅理部 | 1副 | 很安会主管兼管科长，由厂家聘用；身为副职在雄安挂职，该项不竞岗。该项竞岗副职偏重于消防员和平时的很安会操作工作上 |
建筑项目工作部 | 1正1副 | 副职主要责任人专用设备相关材料处理 |
高质量技术应用部 | 2副 | 总监工担任周围长，由品牌聘请。 1副职偏重质量水平的管理系统，1副职偏重信息方法进一步和方法的管理系统 |
预竣工决算管理制度部 | 1副 | 总业务经理工程师兼管科长，由司聘请 |
财务部门操作中心的 （税务部） | 1正2副 | 1副主住注重集团平日资金量的管理；1副副主任侧重点工司测算测算、资源管理方法工作、代价管理方法工作。 |
人资产品部 | 1正1副 |
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国家法律工作部 | 1正1副 |
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BIM 重点 | 1正 |
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党支部办公场所室 | 1正1副 | 3部门合署办公装修，正职任党办室科长、组建部外长、商会副历届主席，副职任党办室副科长、组建部副外长和组建员
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进行部 | ||
企业工会 | ||
活动推广部 | 1正 |
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监管檢查审核部 | 1正1副 | 好几部门合署办公场所，正职兼团委党委书记，副职最主要的复杂审计局 |
团委 | ||
| 11正16副 |
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1、竞聘顺序。首先组织部门正职的竞聘（推荐），其次组织部门副职竞聘（推荐），再组织西北分公司经理和华南、华东分公司副职的竞聘。
2、竞聘报名：参加竞聘的人员在本通知附件中下载或到党委组织部领取并认真填写竞聘报名表。鼓励参加竞聘的人员跨部门参加岗位竞聘报名。每人最少必须报两个岗位的竞聘志愿，并写明是否服从志愿调剂，否则报名无效。每岗至少有2人竞聘。
参加部门正职竞聘者，2月21日（正月初十，星期日）12时前，将书面报名表交至党委组织部李玉娟，并将电子版通过公司OA系统发送到李玉娟邮箱。组织部电话0311-87887081-3060。副职竞聘报名时间3月2日（正月十九，星期二）截止。西北分公司经理，华南、华东分公司副职的竞聘另行通知。
3、竞聘人员资格审查。竞聘报名结束后，竞聘办公室对报名人员资格进行审查，提出审查意见，提交党委常委扩大会研究，党委常委扩大会对报名人员提出审核意见。由组织部通知符合条件的人员参加竞聘。
4、竞聘准备：参加竞聘人员需撰写竞聘演讲材料，主要内容包括本人基本情况和在现职岗位上主要工作实绩以及对竞聘岗位的任职目标、工作思路、保障措施等。竞聘的两个岗位，要分别对两个岗位的竞聘内容作出陈述，分别演讲。演讲稿务必于2月22日（正月十一）前报党委组织部李玉娟，报送方式与竞聘报名相同。演讲内容由党委办公室、人力资源部、纪委负责审核。
5、竞聘演讲。本次竞聘大会分两次进行，定于2月24日（正月十三，星期三）8:10举行部门正职竞聘，8:00入场签到完毕。部门副职、西北分公司经理和华南、华东分公司副经理竞聘演讲时间另行通知，地点均在公司四楼会议室。请参加竞聘的人员按时参加并发表竞聘演讲，每名竞聘者演讲时间不超过10分钟，不得请假，不得请人代替。不参加竞聘演讲者视为自行放弃竞聘。
6、竞聘评分。公司领导、各分（子）公司主要负责人、公司部门正职对竞聘人员进行评分，评分上下限在70—99分之间。评分表分为A、B、C、D、E、F表。
（1）公司机关中层正职人员竞聘评分：A表为公司党委书记、董事长评分；B表为公司总经理评分；C表为公司主管领导评分；D表为公司其他领导评分；E表为原任机关中层正职和各分（子）公司主要负责人评分。A、B、C、D、E表分值均为20%，E表去掉2个最高分和2个最低分，然后再统计得分情况。
（2）公司机关中层副职人员竞聘：A表为公司党委书记、董事长评分，分值15分；B表为公司总经理评分，分值15分；C表为公司主管领导评分，分值15分；D表为公司其他领导评分，分值20分；E表为公司部门新任正职评分，分值15分；F表为各分（子）公司主要负责人评分，分值20分。统计F表时，去掉1个最高分和1个最低分，然后再统计得分情况。
竞岗办一览表分数，经竞岗（强烈推荐）领军协作组赞同后，发布在竞岗分数。请评估表师及时列席竟聘会，主观公平公正地提前做好评估表事业。评估表数据汇总事业由竟聘事业引领者组内接待室室承接，数据统计成果报竟聘事业引领者组内。7、拟聘用人初选。根据竞聘结果，竞聘工作领导小组确定初选名单报党委常委扩大会研究，确定拟聘用人选。
8、组织考察。由组织部、人力资源部、纪委对新晋职人员进行考察，审核其档案和其他基本情况，听取职工意见。
9、任命聘用。会同考察情况，由公司党委常委会研究确定正式聘用人选，进行任前公示。公示无异议后由公司党委提名，综合办公室正副主任、财务管理中心正副主任由董事会聘任，其他职务由总经理办公会聘任。党群部门负责人和监督检查审计部门负责人由公司党委任命。纪委组织任前廉政谈话。
五、竞岗有关让（一）列席竟聘的工作员要衡量所填报志愿的项目真实的没问题，所演说的项目事实求是。看到有虛假诉述的，移除其这两年里竟聘报名要求。（二）禁止叁加竞选的师采用不同分销渠道请托评分表师为自行打好的成绩一些请上级部门领导干部打交谈，禁止其余师为叁加竞选的师拉票拉分。有员工告发一些使用其余前提条件看见后的存在作出要件的，移除方式人竞选资格考试。（三）打分职工打分时不宜不按打分标淮和得分率区间直接公平公正地打分，不宜pk情分，不宜接手请托乱打分。（四）到庭竞岗的员和评分标准员必须要如期到庭竞岗研讨会，严守宴会组织纪律。六、阻止官员此次竞岗任务在集团党组、董事长会的中国统一管理者下实现。集团开设竞岗任务管理者团队和企业档案室，承当竞岗有关系任务。管理者团队班科长为董兴盛男同性，副班科长为唐志强男同性，团队的人为集团通体班子的人。竞岗企业档案室主住董兴盛兼，副主住李怀生、刘金河兼，企业档案室由党组组织机构部、人工成本物资部、纪委五部门相关人员形成。