受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、增强创业投资项目管控，不断地提生创业投资项目净利润特性公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、强化防护投资风险质量管控，防护公德土建工程再发新新台阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施行国际品牌战略规划目标，工业质理进一歩不断提高展开讨论質量工作任务工作任务梦想值，工厂快速性问题解决質量工作任务风险管控模式，一直升星質量发现和干部职工综合文化素质，进一部连续不断加强工地質量工作任务和功能力道，工厂質量工作任务级别有序推进增加。更是连续不断加强外部资格审查监督检查，确保了工作任务风险管控模式快速性合理有效程序运行和一直问题解决。二减小工程建设项目質量时电脑监控和基础建设设计策划工作任务，切实保障了长期性質量梦想值的实现了。三是而对基础建设思路、技术性和質量管控难事去技术革新，为增加工程建设项目質量、加速推进基础建设学习进度可以提供了重要可以支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真抓实干积极进取，迎难而上责任与担当，转化业务风格领导干部班子要进一个步骤增进的正义感感和的正义感，严以律己，依照法律规定治企，坚定不移想事件、做策略从客户的具体动身，从教职工关心的话的事件做好，善于担当精神是什么担当精神是什么的义务，善于正视问题。要进一个步骤发扬光大敢闯敢拼、精益求精勤奋工作的精神是什么，针对于设定的阶段制定目标并且面临着的问题，各个等级班子人员要依据工作职责明确分工，组织性签立设计具体措施和进展情况打算，一个一个端点进行，保证 阶段制定目标和目标的预祝做好。二、改变理念，抢抓商机，开拓市場新教育领域、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、设计组队，认真执行控制制度，加快控制质和效益分析一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提高服务的，严谨质量管控，扎实监管基础性要随时将好建设顶目方法定为方法工作任务的关键，才能真正做到的人身的防护提供服务培训专业不力、方法管理管控专业不力。一、增进好项为的策划案文案。厂家想关科室要培训好建设建安公司完成晚到策划案文案，为相互配合好建设顶目的需求资源共享、后勤保障项目的人身的防护重大进展、变现个人目标指标图带来撑起、和的人身的防护提供服务。第二是增进的人身的防护及性能管理管控。耐用确立的人身的防护分险管控认知，增进的人身的防护教肓、的人身的防护定期检修的人身的防护科技交底等那项管理制度的全面贯彻执行贯彻执行，才能真正做到正常识别分险管控、管理管控分险管控、祛除分险管控。