中秋节刚过，四分支机构短时间进入到作业环境，于2月21日下午召开班子会。会议总结了2017年工作，对2018年工作及近期重点工作作了安排部署，强调要以高标准严要求抓好节后复工工作，确保复工安全，开好头、起好步。
中秋节之后，每项目部直接组织结构各生孩子环境要素验收，闭幕验收员工收心会，使我们更快進入业务睡眠状态，满心身支出到施工过程生孩子中。自2月22日起，由分公司副经理带队，工程技术科（质量管理科）、设备材料科、人力资源科等部门负责人组成检查组，对所有项目的复工准备情况开展督导检查，力促人员到位、管理到位、措施到位，尽早开工。此次检查结合各项目情况，以收心会情况和施工现场临时用电、机械设备、临边洞口防护等为主要检查内容，重点对超过一定规模危大工程施工加强管控，如山西新石煤项目配煤仓6.5米至30米库内架体拆除施工等，确保每一步工作处于受控状态。
下1步，四分工厂将从优化安会责任心观念和国家标准工地监管双方面双手抓，保证前线施工作业种植顺利完成呈现。（四分工厂）