4月12日12点，司党委会组织部周围、总监担任人长董国富民强，总监担任人张新煜，市場建设部副部周围杨帅、刘义超（兼雄安处事处办公室主任）到六分司（雄安分司）明确材料市場建设工作任务。分司党委书记英文、市場建设科担任人参与明确材料会议通知。分新总部就今年初十一届三中任何联合定制开发设计研究进展及下几步业务的年度计划弄了完整业务汇报。张新煜列举了分新总部总布局的行业联合定制开发设计业务的都存在的相关问题，解读了联合定制开发设计基本思路，进行分析了现行的行业研究进展，提到要看重合作方相互关系的保护与坚固，扩大投资好项目内容的追踪与放入，特别关注雄安工业园区的建没动态图，并收集有使用价值的投资好项目内容。
董富强强调，分公司要从自身情况出发，找准市场定位，把开发工作作为企业发展的第一要务，以“七个要”拓展市场：一要诚信履约，把现场保市场理念落到实处，确保现有项目二次开发。二要密切沟通，加强与建设方的交流，通过勤沟通及时解决问题，建立良好合作关系，以点带面拓展市场。三要主动出击，以保定为中心，发挥区位优势，积极主动联系客户，拜访老客户，维系好关系。四要发挥优势，充分利用河北四建“双甲资质”，以及公司近年来承接较多EPC项目的优势，进一步开发EPC项目。五要准确定位，瞄准高端市场，努力承接规模较大的项目、地标性建筑，进一步提高企业社会知名度和影响力。六要全员开发，切实落实全员开发奖励政策，充分调动广大职工积极性。七要全面信息收集，加大各省市重点建设项目信息的收集力度，使市场开发工作有针对性、有重点。
沈阳分企业经历李广涛、书纪臧合力也报名参加了我局调查，并对分企业专业市场开放工做作了汇报总结。