10月3日当天上午，厂家组织结构的建设施工进度年度计划事业单位编制大赛然后次月评选准备了，每次评审由建设设计部、质量水平工艺部、二分厂家及九分厂家建设水利科部长和广联达厂家工艺建议等八人组成了。
诸位评审紧密结合打分标准中的的任务方式关心能不完善、做建筑施工生产工艺配置的适宜性、進度工作规划导致误差怎么才能才能修整、月工作规划达到对比图做分析的意义、前锋线警告机能的实现及导致投资风险警告后状态，介绍达到不达到真正及弥补工作等内容，就各政府部门录入的参加比赛名作逐行做考评。考评过程中 中，评审们积极讲演、百家齐放，一起探讨進度工作规划事业单位编制的学科性、适宜性及怎么才能才能增长進度工作规划访谈提纲做建筑施工的可实际严谨性。
为应用带来不断提升该项目建设设计定编、把控及判别，治理分险学习能力，结果到增加过程管理制度水平方向的的，过程部紧密结合拼比具体情况对团体赛游戏强调需要，并能够QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
这一次施工过程进度进度表进度表建制pk是由子新公司过程建设部联动广联达子新公司共同的组识，pk时刻为7月至12月，一天由过程建设部组识对应工作员对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
本届比赛胜出意在落到实处“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（水利材料部）